Shandong Eton New Material Co., Düzenlenen - 2022 İş Özetinin İlk Yarısı ve İş Dağıtım Toplantısının İkinci Yarısı
11 Temmuz'da, Eton New Material Company'nin 2022 iş özetinin ilk yarısı ciddi bir şekilde gerçekleştirildi. Genel Müdür Teng Kun, Genel Müdür Yardımcısı Li Jinliang, Genel Müdür Yardımcısı Liu Tao, Genel Müdür Yardımcısı Gu Wensheng ve diğer liderlerin katıldığı toplantıya, tüm departmanların ve çalıştayların ana başkanları katıldı.
Toplantıda, her merkezden ve her departmandan sorumlu ana kişiler, öncelikle yılın ilk yarısında işin tamamlandığını özetleyip raporlamış, mevcut çalışmada var olan temel sorunların özet ve derinlemesine analizi yoluyla, atılacak sonraki adımları netleştirmiştir. Genel Müdür Teng Kun, personel için daha fazla gereksinim ortaya koydu ve performans göstergeleri için önemli düzenlemeler yaptı.
Şirketin genel müdürü Teng Kun, toplantıda önemli bir konuşma yaptı. İlk olarak, her merkezin başkanlarına, her departmana ve tüm personele sıkı çalışmalarından dolayı şükranlarını dile getirdi. 2022'nin ilk yarısında, dış pazar ortamı şiddetli ve karmaşıktı, ancak herkes şirketin "üç beş" gelişim stratejisine yakından odaklandı, gelişmeyi araştırdı, sık düzene girdi, sorunları çözmenin yollarını buldu, birlik ve işbirliği, ortak çabalar, çalışma hedefinin ilk yarısının olağanüstü tamamlanması, şirketin şiddetli pazar rekabetinde öne çıkmasına yardımcı olur. Aynı zamanda, yılın ikinci yarısında herkesin sağlam bir şekilde güven geliştirmeye, bir platform oluşturmaya ve belirlenen hedefler etrafında birbirleriyle işbirliği yapmaya devam edebileceğini umuyordu. ve şirketin yıllık hedeflerine ve görevlerine ulaşmak ve şirketin yüksek kaliteli gelişimini sağlamak için iyi bir "satranç oyunu" yapmak için birlikte çalışın. İkincisi, temel yönetimi geliştirmek ve şirketin gelişimi için sağlam bir temel oluşturmak amacıyla, Genel Müdür Teng Kun da yönetim kavramı hakkında sizinle paylaşımda bulundu. Birincisi, etki doğru olmamalı, çalışanlarla daha fazla iletişim kurulmalı, çalışanların iç taleplerini daha fazla dinlemeli, kişisel sorumluluk ve sorumluluğu güçlendirmeli, kişisel etkiyi sürekli geliştirmeli ve çalışanları aktif olarak işbirliği yapmaya ve işi koordine etmeye çekmelidir; İkincisi, daha fazla teşvik etmeli ve daha az eleştirmeli ve uygun teşvik önlemleri ile daha fazla işi ve daha fazla kazancı teşvik etmede iyi olmalıyız, Çalışanların iş coşkusunu teşvik etmek için; Üçüncüsü, hakem olmaktan ziyade koç olmayı öğrenmeli ve yeni çalışanlara kayıtsız şartsız örnek olarak öğretmeye çalışmalıyız. Zorluklarla ve zorluklarla karşılaştıklarında yöneticiler her zaman ön planda olmalı, zamanında örnekler almalı ve sadece onları eleştirmek yerine sorunların çözülmesine yardımcı olmalıdır. Dördüncüsü, pasif değil inisiyatif almak, öğrenmek için inisiyatif almak, sorumluluk almak için inisiyatif almak, kendi fiili konumlarıyla birleştiğinde, yönetim işini yürütmek için sistem düşüncesinin kullanılması; beşincisi, tek başımıza gitmek yerine işbirliği yapmalıyız. Şirketin derinleşen gelişimi ile birlikte, giderek daha fazla departmanlar arası işbirliği var. Umarım herkes içtenlikle işbirliği yapabilir ve şirketin uzun vadeli ve geniş kapsamlı bir gelişme kaydetmesine yardımcı olmak için ortak ilerleme kaydedebilir.
